Cambio de métodos para la Facilitación de Procesos de desarrollo

   “El técnico elitista”
·       
Tiene fe absoluta en el “método  científico” que aplica en forma dogmática. No
reconoce la validez de los conocimientos locales.
·       
Carece de actitud auto-crítica.
·       
Aplica metodologías y procedimientos con
rigidez y sin mucho análisis; esto lleva a adaptar la realidad a los instrumentos.
·       
Siente temor de innovar y alejarse de lo
ortodoxo.
·       
Solamente cree en datos estadísticos, encuestas
formales y “representatividad” pero muchas veces falla en el sentido común.
·       
Solamente cree en “extraer” datos cuantitativos
de la gente pero no confía en ellos para actuar, analizar y comprender.
·       
Si no se presta el análisis estadístico, es
una información “anecdótica”.
·       
Los métodos que usa son tan lentos y costosos
que no puede multiplicar y triangular las fuentes.
·       
Produce una cantidad de datos descriptivos y
estadísticos que dificultan el entendimiento de los procesos y de la realidad.
·       
Cada “especialista” produce en forma paralela
y separada (enfoque multidisciplinario).
·       
Entrega recomendaciones a sus jefes o a sus
clientes y cumple con el mandato, sin compromiso con las comunidades.
“Un técnico
facilitador de desarrollo”
·       
Relativiza el valor de cualquier método; sabe
que ninguno tiene validez absoluta.
·       
Tiene conciencia de los sesgos y limitaciones
inherentes a cualquier enfoque; busca cómo remediarlos.
·       
Está dispuesto a usar una combinación de
métodos adaptada a las necesidades y condiciones del momento.
·       
Usa creatividad y sentido común.
·       
No hace un énfasis exagerado en los datos cuantitativos
y estadísticos; siempre analiza la confiabilidad de los datos.
·       
Sabe que la gente del campo puede, con métodos
adecuados, elaborar información cuantitativa y cualitativa muy acertada y confiable.
·       
Sabe la importancia de las informaciones no
cuantificables para comprender y desarrollar sistemas y procesos.
·       
Sabe la importancia de multiplicar y “cruzar”
las diferentes fuentes de información.
·       
Maneja en todo, el enfoque de sistemas y la
noción de procesos; privilegia la comprensión sobre los detalles descriptivos.
·       
Usa enfoque inter-disciplinarios y busca la
participación de todos: gente de campo y técnicos.
·       
Somete la aplicabilidad de sus ideas al análisis
de un máximo de actores.

0 comentarios en “Cambio de métodos para la Facilitación de Procesos de desarrollo”

  1. Estimado Sú, me alegra que expreses tu inspiración a través de este medio, es muy valioso y digno de felicitarte. Siempre recuerda que DIOS es el que hace que toda obra prospere, así que te invito a que lo sigas haciendo y que aprendamos dia a dia lo que es necesario para la gente y para cada uno de nosotros….

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