Cambios de actitud

Para lograr cambios perdurables en cualquier programa de desarrollo deberemos adoptar cambios de actitud positivos y evitar las posturas asumidas por:

» El técnico elitista»                                             

• Cree
que sus conocimientos son los únicos valiosos y “científicos”.

Se cree superior y diferente de la gente.
• Cree
que tiene todas las respuestas y que los demás no tienen nada relevante que
aportar.

Manda, dice a la gente lo que tienen que hacer, se siente amenazado por la
participación de la gente.
 • No tiene consideración para la forma de
vida, las experiencias y los valores de la gente del campo. Opina sobre todo,
aunque no tenga  el conocimiento.

Solamente va al campo cuando no lo puede evitar; prefiere compartir con sus “iguales”.

Hace “turismo de desarrollo” y nunca llega a los más pobres y aislados; no le gusta
caminar ni ensuciarse los zapatos.

Solamente entiende de cumplir metas programadas; no se siente  comprometido con la gente; se conforma con “adornar”
sus logros con informes para apaciguar a sus superiores y agencias financieras.

“Un técnico facilitador de desarrollo”
                                                                                      

Respeta todos los conocimientos por su valor propio.

Trata a los campesinos con respecto.

Trata de aprender de los campesinos y de sus colegas (apertura de espíritu).

Busca fomentar la cooperación (es democrático).

Trabaja al lado de los campesinos para apoyarlos con respecto; aporta sus experiencias
cuando son necesarias o solicitadas.

Le gusta ir al campo donde se hace el trabajo; le gusta compartir con los
campesinos.

Evita el sesgo de las “vitrinas de proyectos”, trata de llegar a todas las
áreas y a la gente incluyendo los más pobres y aislados.

Entiende que el desarrollo es cuestión de proceso; se preocupa más por el impacto
y los avances cualitativos en su trabajo; se autocuestiona.
                     Frans Geilfus


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